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                  此证书持有人通过数夫家具软件应用技能考∮核。具备熟练使用以下数夫家具软件⌒ 模块进行业务处理操作的能力。
                软件版本:
                应用模块:
                  本证书表明此证者通过资格证评审组严格考核,已达到相应技能水平。
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                ERP实施的必要性和可行性是什么

                发布时间:2022-03-31

                ERP实施的必要性和可行性是什么?ERP系统主要用于帮助公司做出更好的决策以及合理地管理业务流程。ERP软件实施任重而道远,需要各部门、各人员配合,需要企业做好前期准备。那ERP实施的必要性和可行性是什么?


                ERP实施的必要性和可行性


                ERP实施的必要性和可行性:

                一、企业管理体制创新

                创新管理机制必须能迅速提↘高员工的工作效率、节约劳动成本。ERP帮助企业实现■体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的管理体制,能实现企业内部▽的相互监督和相互促进,并保证每个员工都能自觉发挥最大的潜能去工作,并使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理︻层也不会出现独裁现象。

                在决定实施ERP之前,企业应该←深思熟虑,ERP信息各个部门之间都可以共享,传统的需要几步或几个部门完成的工作,在EPR中利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。并有△利于企业组织机构进行相应的调整,实现扁平化管理,提高管理效率和对客户的快速反应能力,更多的时候,这会是ERP实施过程中遇到的最大问题。

                二、系统运行的组织●协作

                ERP吸收了西方现代◤管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想,他把组织看做是一个社①会系统,这个系统要求人们之间的合作。在ERP的管理思想中,组织是—个协作的系统,应用ERP的现代企业管理思想,结合通信技术和☆网络技术,在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统,这一系统能保证上级及时掌握情况,获得作为决策基础的准确信息又能保证指令◥的顺利下达和执行,提高组织的有效性和高效率。

                三、以流程※优化为基础

                ERP软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想,技术是支撑▓,其中的重要内容是业务流程优【化。ERP系统把企业的物流、信息流和资⌒金流整合在一起实现了会计信息、其他管理信息和业务信息的集成,通过事前设置和后台的处理,将业务流程最优化随物流自动生成财务信息,它将会计信息的输入口延伸到业务最前端多维度记录业务信√息,包括物流信息、客户和供应商信息∑ 、货币信息、企业内部计划、预算等。

                业务流程重组必然会涉及到部门职能的重新㊣划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配★等方面的问题,而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求,引起部¤分人的岗位危机,进而对项目实施产生抵触情绪。如果企业⌒ 不能妥善处理这些问题,将会给企业带来不稳定因素,这正是ERP系统实施〖的难处。

                四、以供应链为核心

                供应链简称SCM、作为跨企业中多个职能部门活☆动集合,包括从订单的发放和获取、原材ζ 料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程,供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调企业之间的合作,通过合Ψ作完成从供应商到最终用户的物流计划、控制和∴资源配置等职能,并能够从整体上降低组织成本、提高业务管理水平和经营效率,达到价值增值的目★的。其本质是优化业务流程,提高企业核心竞争【力。

                ERP扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及※供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上的所「有环节进行有效管理,这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统,供应链跨越了部门与企业,形成了以产品或服务为核心※的业务流程

                五、以客户关系为支撑

                客户关∑系管理CRM、是一个获取、保持和增加可▆获利客户的过程。CRM是一套先进的管理信息系统及技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有々效地整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个ω领域提供完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保ω 留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给@企业带来最大价值的客户群。


                ERP实施的必要性和可行性


                在以客户为中心的市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过去◎关注产品转移到关注客户上来,ERP系统在以供应链为核心的管理基础上,增加了客户关系☆管理后,将着重解决企业业务活动的自动化和流程改︾进。客户关系管理能帮助企业最大限度地利用以客◥户为中心的资源包括人力资源、有形和无形资产、并将这类资源集中服务于现有客户和潜在卐客户身上,通过缩短销售周期和降低销售成本,通过寻求扩展々业务所需的新市场和新渠道,并通过改进客户价值、客户满意度、赢↘利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。

                ERP软件实施█是一项长期的工作, 需要各个部门,各个人员的积极配合。ERP软件的上线实施涉及到许多的方》方面面,是需要企业提前做好许多的准备工作,并且在实施过程中也不能放松警惕Ψ 。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统,集ㄨ成大量泛家居行业特色功能,是一款柔性化定制平台管理系统。
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