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                数字化Ψ转型与创新管理怎么做

                发布时间:2022-03-29

                数字化转型与创新管理怎么做?近些年,随着“两化融合”、“中国制造2025”、“智能制造”等概念的提出,各企业的认知也随之发生变化,企业的运营逐渐向智能化靠拢,而最多被提及的一个关键词——“数字化”。那企业数字化转型与创新管理怎么做?


                数字化转型与创新管理


                数字化转型与创新管理:

                1、企业一把手对数字化转型项目的支撑

                数字化转型过程往往会涉及到对人的影响,甚至与企业现有的既得利益团队形成冲突。加之项目的投入成本高、周期长、涉及面广,因此ζ一旦不能协调好企业内部关系,该项目就◣极易夭折。建议任何企业在启动数字化转型项目前,一定要在企业高层内部形成共识,并且︾组成由“一把手”任组长的项目管理小组,对项目过程中出〗现的问题进行协调解决。

                转ω 型的过程是复杂的,会改变原有的工作模式,很多人在接触新事物时都有排斥思想,这是不可避免的一个过程。很多企业在数字化系统使用过程中,抛弃了很多应用,不能连续使用,可能软件不能满足企业当前所有的需求,实际上软件厂商很乐意接受企业▆反馈的任何问题,愿意去改进。企业也可以通过系统◆的使用,逐步向管理的标准化发展。实际上在这个过程中,企业与厂商是共同进步的。

                2、善于」外部借力,善用咨询↑顾问

                数字化转型不同于企业日常的生产经营,对于企业人员而言是陌生的工作。因此要进行数字化转№型的企业需要从外部引入有经验和专业能力的人员,帮助企业完成转♂型项目。企业可以招▆聘一些关键人员进入企业作为项目骨干,其余所需资源以咨询顾问方式引入。在项目后期,视顾问能力和企业需要进行有序△引进,既可以保证项目过程的中立性,也不会错失优秀人才。

                3、注重技术人才培养,实现¤自主可控

                数字化转型完成★后,企业整体的@运营决策依靠于大量的生产数据,智能决策也需要通过智能设备←进行落地执行。在这样的形态下,生产系统成为企业的核心和关键。在智能化时々代,一个独立的公司必◆须要保证核心系统自主〖可控。对于传统企业而言,在技术人才的招聘和吸引上往往比较落后,这就需要企业从组织结构、企业文化、人才培养、员工待遇等方♀面进行调整,增加自己对技术人才的吸♀引力。

                4、组织对现¤有人员的数字化转型培训

                数字化转型是一个对企业进行重塑的项目,自然会对企业的员工提出更高的要求。因此,在项目进行时需要□同步启动对企业员工的∴数字化转型培训,以便让员工更好的基于数据协同工作。由于不同职级的员工在企业中工作内容不同,一般来说将培训可分为基础员∮工培训、中层管理者培※训、和高管培训三【类。

                基础员工培训:主要是面向一线员工和基层管理者,专注于培训员工未来所需掌握的工作技能,以便一线员工能够在项目落地后快速上手。

                中层№管理培训:主要是面向企业的中层▼管理者,他们往往是连接企业高层和一线员工的关键环节,决定了企业决策落地的质量。

                高管培训:由于高管更〖加关注打通视野、战略和长期规划的瓶颈,因此往往与战略咨询一起打包▲进行。

                5、打造企业文化,助力数字化转型

                企业文化是一个组织的核心价值观,体现在企业日常运行中的』各个方面,是一】个企业的基因。一个数字化的企业上下皆以数据作为衡量决策及结果的唯一标准。要想让企业顺利完成数字化转型,需○要在企业内部打造这样的文化,可以ω 起到事半功倍的效果。

                首先⊙需要从高层做起。高层领导对工作的关注点往往会成为公司员工努力方向的指挥棒。其次,在转型过程中,要适时的在不∮同组织层级收集运用数据工作的优秀〗事例,并在企业内部进行宣讲。最后,要基于员工岗位,改≡良考核标准,引入数字化相关指标,将数字化转型切实与员工︾的绩效结合在一起,鼓励的同时也形成强制机制。


                数字化转型与创新管理


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