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                数字化转型与▽创新管理怎么做

                发布时间:2022-03-29

                数@ 字化转型与创新管理怎么做?近些年,随着“两化融合”、“中国制造2025”、“智能制造”等概念的提出,各企业的认知↘也随之发生变化,企业的运营逐渐向智能化←靠拢,而最多被提及的一个关键词——“数字化”。那企业数字化转型∏与创新管理怎么做?


                数字化转型与创新管理


                数字化转型与创新管理:

                1、企业一把手对数字化转型项目的支撑

                数字化转型过程往往会涉及到对人的影响,甚至△与企业现有的既得利益团队形成冲突。加之项目的投入成本高、周期长、涉及面广,因〓此一旦不能协调好企业内部关系,该项目就极易夭折。建议任何企业在启动数字化转型项目前,一定要在企业高层内部●形成共识,并且组成由“一把手”任组长的项目管理●小组,对项目过程中出现的问题进行协调解决。

                转型的过程是复〓杂的,会改变原有的工作模式,很多人在接触新事物时々都有排斥思想,这是不可避免的一个过程。很多企业在数▲字化系统使用过程中,抛々弃了很多应用,不能连◥续使用,可能软件不能满足企业当前所有的需求,实际上软件厂☆商很乐意接受企业反馈的▂任何问题,愿意去改进。企业也可以↑通过系统的使用,逐步向管理的标准化发展。实◥际上在这个过程中,企业与厂商是共同进步的。

                2、善于外部借力々,善用咨询顾问

                数字化转型不同于企业日常的生≡产经营,对于企业人员而言是陌生的工作。因此要进行数字化转型的企业需要从外部引入有经验和专业能力的人员,帮助企业完成转型项目。企业可以招聘一些关键人员进入卐企业作为项目骨干,其余所需资源以咨询顾》问方式引入。在项目后期,视顾问能力和企业需◆要进行有序引进,既可以保证项目过程的中立性,也不会错失◢优秀人才。

                3、注重技术人才培养,实现︼自主可控

                数字化转型完成后,企业整体的运营决策⌒依靠于大量的生产数据,智能决策也需要通过智能设备进行落地执行。在这样的形态下,生产系统ξ成为企业的核心和关键。在智能化时代,一个独立√的公司必须要保证核心系统自主可控。对于传统企业而♂言,在技术人才的招聘和吸引上往往比较落后,这就需要企业从组织结▃构、企业文化、人才培养、员工待遇等方面进行调整,增加自★己对技术人才的吸引力。

                4、组织对现有人员的数字化转型培训

                数字化转型是一个对企业进行重塑的项目,自然会对企业的员工提出更高『的要求。因此,在项目进行时需要同步启动对企业员工的数字化转型∞培训,以便让员工更好的基于数据协同工作。由于不同职级的员工在企业中工作内容不同,一般来说将培训可分为基础员工☉培训、中层管理者培训、和高管培训三类。

                基础员工培训:主要是面向一线员工和基层管理者,专注于培训员工未来所需掌握的工作技能,以便一线员工能够在项目落地后快速上手。

                中层管理培训:主要是面向企Ψ业的中层管理者,他们往往是连接企业高层和一线员工的←关键环节,决定了企业决策落地的质量。

                高管培训:由于↘高管更加关注打通视野、战略和长期规划的瓶颈,因此往往与战略咨询一起打包进行。

                5、打造企业文化,助力╲数字化转型

                企业文化是一个组织的核心价值观,体现在企业日常运行中的各个方面,是∩一个企业的基因。一个数字化的企业上下皆以数据作为衡量决策及结果的唯〒一标准。要想让企业顺利完成数字化转型,需要在企业内部打造这◣样的文化,可以起到事@ 半功倍的效果。

                首先需要从高层☆做起。高层领导对工作的关注点往往会成为公司员工努力方向的卐指挥棒。其次,在转型过程中,要适时的在不同组织层级收集运用数据▽工作的优秀事例,并在企业内部进行宣讲。最后,要基于※员工岗位,改良考核标准,引入数字∞化相关指标,将数字化转型切实与员工的绩效结合在一起,鼓励的同时々也形成强制机制。


                数字化转型与创新管理


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