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                家具企业如何降低管理成本

                发布时间:2022-03-28

                家具企业如何降低管理成本?我国制造业由于整体经济环境进入新常态,人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于家具企业生产效率的提升,使家具企业经营越来越困难。那家具企业如何降低管理成本呢?


                家具企业如何降低管理成本


                家具企业降低管理成本:

                1、建立和完善公司成本报表,主要应包括:产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

                2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心,是提升家具市场竞争力的关键,企业必须加强全过程质量控制,家具质量好,售后服务优,品牌价值高,质量损失成本就越低。

                3、健全企ω 业成本管理组织机构,对公司成】本项目进行统计、核算、汇总,通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法,对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

                4、建立ぷ企业成本数据库,采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息,供相关人员查阅、分析和决策。

                5、为保证定额成本的科学∩性、合理性、挑战性,建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时,组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订,实施动态管理。

                6、全面强化加工过程控制,通过提高家具成材率、合格率,减少返工、返修,控制家具生◣产成本损失。

                7、企业成立定价管理决策小组,根据红木原料和家具市场行情变化,制定合理的原料采购和家具销售价格,最大限度维护公司利益。


                家具企业如何降低管理成本


                总之,家具企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。在家具企业整个价值链中,各个△环节之间都存在着依存性,下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上,上一环节的成本最小化并●不意味着下一环节的成本也会达到最小化,更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。数夫家具MES系统是专业家具¤生产管理软件,利用数字化管理系统,助力家居企业实现生产信@息化管理升级,帮助企业改善整体的业务流程,降低成本、提高生产效率。让家居企♀业生产更高效,成本更低。
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