快三导师

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                ERP能为企业提供什么№价值?——生产与采购篇

                发布时间:2019-05-25

                全球竞争激烈的大市场中,家具制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:

                如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购∏部门没有及时供应他们々所需要的原料;实际上,采购部门的々效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司◤要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的△日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成↘本。

                不能否认,以上情况是←家具制造工厂常出现的现象,我们今天就跟大家探讨一下,数夫家居信息化平台又能有什么有效的办法来解决它呢?



                变:从无序到计划【

                然而眼看交期》快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成本。然而仓货中却堆满了未到出货期↓的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。

                为什么会出现这一现象呢?原因归咎于没有计划的生产。数夫家具ERP管理系统能综合考虑物料进度、订单ζ交期以及不同产线的产能状况,合理下达生产计划,排到不同工♂厂/车间/班组;还能自定义车间生产工序、生产流◥程卡,实时进行生产工序进度跟踪。真正实现了生产排产从数据获取、排产计算到结果查询,全场景联动』化、全过程数字化操作。


                变:从计划到行动

                很多企业管理人员,眼看着公司的效〓益提不上去,整天忙碌着ㄨ各部门的监督工作,然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。

                在和客户探讨的时候,高管们也只能望而叹息地说,公司的流程太♂乱,没办法理清。然而ERP可以Ψ解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一㊣ 个环节没做到位,下一个环节就没办法ぷ进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门〗无法工作时,管理╲者就很容易发现问题。


                举一个简单的例子,交期快到了,大货还没开料〓生产,原因是什么呢?生产指令还没到生产部,谁都不敢生产。生产指令为什么没到生产部呢?原因是料单没有出来,料■单为什么没出来呢?原因是色板还没确认,色板为什么还没确认呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发□现原来是开发出了问︻题,从中做正确的决策调整,及时地解决此问题。


                数夫家具ERP 通过对订单跟踪表的及时跟进,掌握从图〇纸、采购、生产、仓卐储到物流、资』金等各个环节的数据信息,使环环相扣的生产环节紧密相连。
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