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                【数夫案例】新红阳家居:转换互联网思维 实现新跨Ψ越

                发布时间:2018-07-02

                “不打卐无准备之仗,做企业就▲要做有责任、有良心、对社会々有贡献的企业,严格管理、规范操作这是最基本的企业发展之道。”——广东新红阳科技有限公【司总经理朱玉山


                新红阳家居

                新红阳实业有限公司始建于1999年,是一家集家具研发、生产、销售为一体「的大型板式家具企业。经过十年的奋斗和努力,新红阳现已发展为集客厅家具事业々部、整体家居事业部、地产事业部为一体企业。


                旗下拥有“新悦”、“新优美”、“新感觉”、“城市风景”、EVE等系列品牌→。公司总▆占地面积超过30万平方米,固定资产3个亿,员工2000余名,年生产能力30万套。新红阳集团现在全国各地设有60余个办事处,5000多个经销商遍及全ω国31个省、市、自治区,产品远ㄨ销东南亚等地。


                新红阳集团软体项目
                基地乔迁暨开工


                软体基地是广东公司未来五年战略转型的重要一ω 步,用质︼量过硬,款式符合市场的产品迅速抢占市场。标志着新红阳集团的软体业务从此迈上一个◆新台阶,新高度,开启新红阳沙发的新篇章。


                未雨绸缪,不断升级

                新形势下,随着家具行◎业的“大整治”和大提升,整个家具行业也迎来了新的严峻挑战,环保、安检等再次检验着家具企业的“忠诚度”和“生命力”。而新红阳却仍然忙而有序、按部就班、加班加点,货品供不¤应求,虽处于大环境的“逆市”,但却轻松实现正增长,取得较为优异的业绩。


                “不∴打无准备之仗,做企业就要做有责任、有良心、对社会有贡献的企ζ业,严格管理、规范操作这是最基本的企业发展之道。”对于在业界普遍都认为处在“寒冬”、家具行业大洗牌时代已来临这◥一观点,广东新红阳科技→有限公司总经理朱玉山谈到了自已的看法,“只有自身规范才能促进企业发展,否则一切都是▼扯淡。”


                据介绍,新红阳一直坚持每年从企业的利润中拨出专项资金用于企业的升级、环境的改造。在大家都较为恐慌的2016年,新红阳江门生产基地顺利通过环评,取得ISO14000认证,获得环保领←域的一个“金字招牌”。与此同时,新红阳获得江门市环境改造专项资金补助,成为鹤山地区仅有的两家企业之一。

                企业流程标准化

                新红阳家居在】成立之初一直在管理上寻找更便捷,更有效的方№法及手段,期间管控中成本高居不下,出入库情况无法实时查询库存状态,生产◆品质得不到有效保障,公司管理高层对于信息化管理越来越重视,经过多次考评,新红阳家居携手数夫软件开始了ERP项目的合作√。


                整个ERP涉及销售、采购、生产、品检、财务等↓各个部门。

                数夫ERP的上♀线是新红阳家居在管理上的一大突破。ERP上线后,原有的数据更改随意性不再存在,并且修正了原有数据、完整性加以补充。大大加强了人员之间的√沟通效率。

                同时加强了很多细节的管理,如采购交期、库存警报、品检控制▃等重要管理过程。以此同时,公司的整流流■程做了进一步的优化,单据的流转畅通化、合理化,文件审批严∮谨化。
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